“三项工程”：即实施“服务立行工程”、“人才强行工程”和“文化兴行工程”。
“两场革命”：即推进“战略转型革命”和“科技创新革命”。
“六个银行”即打造服务“三农”的“主力银行”、支持小微企业的“伙伴银行”、便民快捷的“社区银行”、个性鲜明的“特色银行”、稳健经营的“平安银行”和协调发展的“和谐银行”。
“一条道路”：即坚持走做强做优之路。
“十二五”时期，为确保发展目标的顺利实现，浙江农信系统将全面实施“123456”发展战略，即“一条道路、两场革命、三项工程、四种能力、五大平台、六个银行”。
“十二五”时期，在浙江省委、省政府的领导下，按照建设“统分结合、功能完善、管理科学、财务良好、内控严密、和谐文明”的“新型浙江农信”的总体要求，深化改革、转型创新、打响品牌，将浙江农信建设成为“全国农信的行业标杆”、“地方金融的中坚力量”、“支农支小的领先机构”。
“五大平台”：即构建“公关协调与维权服务平台”、“公共服务与保障服务平台”、“员工行为指导服务平台”、“综合信息服务平台”和“品牌推广服务平台”。
浙江省农村信用社成立于1952年，历经人民公社管理、国家银行托管等历史阶段，1996年与农行脱钩，交由人行、银监管理。
“四种能力”：即提升“应对竞争能力”、“综合营销能力”、“风险管控能力”和“持续发展能力”。
