大宇公司要争取在国际市场中成为电冰箱方面的领先者。该公司目前在国外已有4个电冰箱生产基地，即墨西哥、西班牙、越南和泰国，年产电冰箱约170万台。今后计划在亚洲和非洲新增加8个电冰箱生产基地，使其年产量达到500万台，该计划要求在2002年实现。韩国大宇电子公司，http://www.dwe.co.kr，大宇公司在国内外总共具有年产350万台电视机的生产能力。1997年其海外电视机的生产规模已超过国内的生产规模。大宇公司为达到超过全球另外两家彩电领先者 mdash; mdash;索尼和飞利浦的目的，在1998年已使自己产量占全球彩电总需求量两千万的百分之十还多。如在印度的分厂能力达20万台，摩洛哥分厂达100万台。仅从1997年至1998年底统计，大宇海外投资项目已超过380个，创税收记录达720亿美元。
为了推销公司生产的家电产品，大宇公司在国内总共招聘了4500名家庭妇女。这些家庭妇女拿着大宇公司的产品宣传广告，挨家挨户地上门推销。结果表明，韩国大宇电子公司这种推销方法是行之有效的。有一年这些家庭妇女总共销售了1500亿韩元的家电产品，约占该公司当年国内销售家电产品总额的35%，最多的一位家庭妇女一年内推销了4.27亿韩元的产品。此外，大宇公司还强制性地规定本公司的员工必须购买本公司的家电产品，一旦发现有员工购买了其他公司的家电产品，而不买本公司同类家电产品，那就将其开除掉。据说这样做是为了增强本公司员工的责任感和荣誉感。
“3P ”革新机制：大宇公司深知，一个企业要发展，一定要有不断革新的精神。近年，大宇公司推行 “3P ”革新机制，即产品(Product)革新、运作(Process)革新和人员(Personnel)革新机制。所谓产品革新，大宇公司有一套不断完善和革新产品的行之有效的方法，使其产品质量得到保证，满足顾客的需求。该公司把同行间和本公司员工间的生产关系，建立在健康的竞争原则上。所谓运作革新，建立在信息系统基础上的全球性管理，已渗透到世界的各个角度。大宇公司的全球性战略，韩国大宇电子公司，http://www.dwe.co.kr，需要在全世界的关键地区设立地区性指挥中心。所谓人员革新，精简的组织机构有利于搞好协作，提高管理效率。实现公司的竞争优势，有赖于公司每一个员工的个人竞争性。
韩国，行业，机构，电子，电子公司，韩国大宇电子官网：http://www.dwe.co.kr
