当然，我们的创新之处，不仅在于我们设计完成了一个完全成熟的商业应用产品，更在于我们通过这个产品，创造了很多概念，这些概念在其他原有产品都没有。因为没有产品可以借鉴，也不知道什么样的概念最合适，所以我们创造了很多概念。EnableQ，http://www.enableq.com，比如在问卷创建逻辑关系，还有条件结果、合并统计分析、时间序列分析、问卷数据对比等很多概念都是我们首创的。
EnableQ创作团队：对于调查问卷这类的系统，最难的应该是数据模型。像一个固定的表单，数据模型非常容易设计，因为列的名称是可以预先定义好的，这样对于数据的查找、统计和分析都比较容易。但若数据存储连列的名称都是未知的，要设计这样一个数据模型，EnableQ就非常需要技巧，何况还需要在这样的存储结构上作大量的数据运算，像EnableQ这样的系统，问卷的数据是未知的，问卷里面的问题是未知的，一个问卷要收集多少数据是未知的，对于问卷数据的进行哪些分析以及哪些用户来执行这些操作都是未知的，在这样的前提下，还要保障较高的效率和性能，这就更需要非常高技能的数据模型设计。
现在，我们的产品已经出到V3.0版本，我们对于未来更有信心。
我们在出V1.60的版本之前，专业的调查机构都不怎么看我们的产品，觉得我们的东西根本不能用。后来我们的产品不断的升级，他们觉得产品的功能有点意思了，才愿意出来和我们谈。可能他们确实需要，但国内又没有人能满足，所以这些专业调查机构都非常愿意配合我们产品改进给予专业意见，希望能让我们开发出满足他们要求的产品。在这个过程中，像大的调查机构，比如益普索、零点调查、拓索调查等，EnableQ，http://www.enableq.com，都给了我们非常多的意见，有些还给了非常长的书面回复，他们在业务上给了我们丰富的经验，并且这些调查公司部分后来也成了我们的用户。
CSDN：您认为最困难的阶段是什么时候？为什么？
在这些所有的事物中，创意是最不重要的。
与其他80后的创业团队不同，我们更关注产品的商业目标。我们不太会把企业发展寄托在依靠外来资金注入上，我们更看重自身发展，这就要求我们从第一天开始，必须让产品能够卖得出去，能够产品回报，能够让我们活得下去。
CSDN：从创意到产品出来，您用了多长时间？
CSDN：您的创始团队有几个人？是怎么形成的？分工怎样？
当初我们选择CMS这个领域开始起步，开发出第一个产品，我们称为EnableSite新一代网站管理系统，这个系统后来我们在2006年的时候从底层开始重写过，新的名字是EnableSite N4。我们选择这个领域是发现国内的CMS系统，要么活在高端的用户市场，EnableQ；比如IBM、TRS，要么是为花费极少的客户提供服务，而在中间市场，我们定义为2-8万的网站建设市场，能够掌握这类客户需求的公司非常之少，要有也是提供定制化服务的公司，但客户的需求发生了很多变化，他们一般希望选择有成型产品并有一定技术实力的企业来为之提供服务，公司太大了，客户觉得比较难得到保障；公司太小了，又担心后续服务能力。这样我们的规模就比较合适，同时，从这个角度出发，我们就比较清楚我们产品的定位，我们需要把产品开发成什么样，什么人使用我们这样的产品就非常清晰。所以我们的产品设计理念非常清楚。我们的EnableSite产品不是给有技术背景的网站主使用的，我们并不太注重软件产品的开放性，易操作性以及稳定性是我们注重的目标。我们把网站管理设计成前台访问和后台管理完全一样，即整版预览的所见即所得，需要管理什么地方就在什么地方点击右键。这样的设计理念使得大多数客户说这样的系统正是他们所需要的。我们自2004开始，为几百个这样的客户服务着，EnableQ，http://www.enableq.com！并且我们的客户逃逸率极低，这使得我们有持续的服务性收入。
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