用人机制上实行干部校内挂职制，打破干部能上不能下的局面，调动了干部的工作积极性；
2、管理模式创新
持续引进高素质人才，使教师配置日趋合理。
成立了专业指导委员会，聘请校内骨干教师提升学科竞争力；
强调教研组建设，充分发挥其在学科引领和教师成长上的积极作用；
加大了培训力度，采取 “走出去 ”与 “请进来 ”相结合的方式，定期组织教师外出考察，北京市宣武外国语实验学校，http://www.flesedu.com，并邀请区名师工作室的特级教师和教育专家扎根学校，对学校的教育教学工作进行全方位指导；
针对不同类型的教师，制定了 “量体裁衣 ”的成长菜单，让教师明确自我发展类型与层次，激发自我发展的内驱力；
制定了《教师专业发展实施方案》，建立起系统、全面、真实、规范的教师业务业绩档案，鞭策、检验教师的教育教学实践行为；
1、两支队伍建设
学校现有初中教学班18个，高中教学班10个，北京市宣武外国语实验学校在校生八百余人。教职员工共134人，其中高级教师23人，硕士研究生15人，市区级骨干教师21人，1人荣获 “紫禁杯班主任 ”称号，多人多次被评为区级优秀班主任，语文、数学、外语等教研组先后被评为区优秀教研组。
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