俄罗斯石油公司10年发展历程表明，该公司在每个地区的经营活动都是认真和长久的。通过与地方行政部门密切合作，俄罗斯石油公司稳步落实其在各地区的长期发展计划，希望成为所在地方经济生活的积极参与者。通过建立有效的生产链条，俄罗斯石油公司为地区发展经济和社会基础设施奠定了牢固基础。作为纯国有企业，俄罗斯石油公司制定的生产经营战略完全服务于国家的整体方针。俄罗斯石油公司，http://www.rosneft.com，2001年俄罗斯石油公司组建了格罗兹尼石油天然气公司，开始了恢复俄车臣共和国石油设施的工作。格罗兹尼石油天然气公司运转第一年就成为了俄罗斯南部主要石油开采企业之一。目前该公司年石油开采量突破了200万吨关口，共为当地居民提供了1万多个就业岗位。根据国家利益需要，俄罗斯石油公司还致力于促进国有军工企业的恢复和发展。俄罗斯石油公司拥有精干的科研队伍，能有效解决陆地和大陆架油气田开发过程中遇到的各种技术问题。
1995年9月29日，俄罗斯联邦政府决定成立国有的开放式股份企业 mdash; mdash;俄罗斯石油公司。成立之初的几年，俄罗斯石油公司遇到了极大困难，公司在很长时间内无法适应新的市场条件。俄罗斯石油公司1998年俄罗斯金融危机期间，俄罗斯石油公司面临是否继续存在下去的痛苦抉择。金融危机使俄罗斯石油公司财政状况严重恶化，公司对所属企业的资产失去控制。到1998年末，由30个大企业组成的俄罗斯石油公司的总资产不足5亿美元。1998年末，俄罗斯石油公司新领导集体走马上任，提出了改变现状、恢复失去的市场份额和使公司步入持续发展轨道的任务。当时公司面临的最迫切任务是认真弄清形势和完善公司管理。公司用了将近一年的时间稽核资产和消除公司内部的离心倾向，到1999年末成功恢复了对主要资产的控制，统一的生产和经济政策得以在公司范围内实施。1999年俄罗斯石油公司扭亏为盈，从此该公司步入稳定发展轨道。
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