研发中心汇集了一大批来自五湖四海的技术精英,包括专业的临床研究、造型设计、结构设计、电路设计、软件设计及工艺设计师。
采取股票期权等多种股权激励方式,促使经营者以实现企业价值最大化为目标,解决所有者与经营者之间目标背离问题。导入竞争机制,兰宝石医疗,http://www.bluebaoshi.com,充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争,说到底,就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有财富。
知识管理:知识经济时代,企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库,完善知识共享机制,培养和提高公司的集体创造力。
数字化管理:利用先进的信息技术建立公司的内部网络,实现资源共享与信息的快速传递。
以合作化人性管理思想为指导,以目标管理为基础、以项目管理为核心,兰宝石医疗同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
注重知识管理,实现可持续发展。
坚持“为客户创造价值”的使命观和价值观。
发展战略
兰宝石公司具有科学化、规范化的现代企业管理体系,已形成了研发、客服、营销、行政管理等四大体系,同时,公司产品投放市场以来,根据临床需要不断进行改进,质量和性能始终保持同行业前列,产品遍及全国各地,深受用户的好评,公司自始至终将产品质量放在首位,从产品设计到组织生产,从零部件采购到产品销售,从安装调试到售后服务,无不在一套科学、严谨的质量保证体系下进行。
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