世界上存在着其它规模更大的基金会，但是Google.org吸引了人们更多的关注。这不仅是因为它与世界上发展最好的公司之一有联系，而且它还设有一个企业部门，而非一个纯粹的非营利机构。
北京时间2012年1月18日，据国外媒体报道，为了创造一个更为美好的世界，搜索巨头Google的慈善基金会Google.org再次出手，拿出2600万美元用于捐赠或投资。
最初，Google.org，http://google.org，Google聚焦于3个主要议题，这充分反映了最高决策层的热情。毫不奇怪，Brilliant最关注的还是公共卫生领域。Sandberg主张关注全球发展，例如支持新兴市场的企业家。Page和Brin急于把技术解决方案运用于气候变化带来的挑战，这既可以提升地球的健康，也能保障Google数据中心的清洁能源。他们最大的兴趣在于这三方面议题的交叉点。正如Sandberg对《财富》杂志说的那样 “我们希望我们的想法可以说，如果我们是对的，我们将改变世界。Google.org ”
当Larry Brillian受雇为Google.org的第一任执行总裁时，他的机会无穷无尽。作为一个医生和流行病学家，他最大的名望在于他曾领导的世卫组织消灭天花运动。 作为Seva基金会的合伙人，他带来了在发展中国家为失明患者提供眼保健的非营利组织的经验。他也是Google要寻找的建立全国早期预警系统的布道者。Greg Miller，律师及硅谷企业家，回忆起他接到的Brillian的一通电话， “你愿意帮我改变世界么？ ”当Miller开始扮演Google.org执行总监的角色时，他的感觉是 “一无所有唯有乐观 ”。
由工程师创造的企业文化对社会发展专家带给Google.org的文化来说是一种挑战，加速了这一慈善事业的失败。既不是工程师，也不是Google的局内人，发展专家们对这样的 “快速失败 ”的文化缺少耐性。最初规划的Google.org并未没有做出足够的努力，以及发挥其作为科技厂房的影响力。
Google的慈善事业，Google.org于2004年上线，近10亿的种子基金彰显着Google强大的慈善雄心。但是由工程师创造的Google文化，向推动Google.org运作的发展专家们提出了挑战。6年后，Google慈善事业的领导层已经换血，他们的野心也有所收敛。
科技巨擘Google公司早在2004年上市后不久，就开始筹谋他们的慈善事业大计。Google.org，http://google.org，他们把目标投向健康、全球发展和环保这三大方向，并投入了巨大的资金、人力和技术支持。作为慈善界的新生力量，与他们顺风顺水的搜索事业不同的是，他们的慈善之路并非坦途。传统的慈善模式与Google固有的企业文化格格不入。在经历了人员改组、目标调整等重大举措之后，Google.org将自己定位于 “科技驱动型慈善 ”，重新出发。
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Google.org目前包括四项初始计划：
美国，教育，公益，Google.org官网：http://google.org
