作为新的业态，它从一开始就做到了与微利时代相适应。同时大型家电专业店的连锁化经营，很容易实现规模效益，一家店2000平方米，20家店就是4万平方米，如果达到 100家店，就是20万平方米，这20万平方米专营家电，百思买官网，http://www.bestbuy.com，一年可以实现百亿元的销售额，足可以控制任何一个家电生产厂家，取得最为优惠的采购价格，同时大规模运作可使单位经营成本降低。百思买在单一业态模式的基础上同时实施成本领先的战略，保证顾客以最低廉的价格买到家电产品。在商品购进、卖场布局、人员安排等多方面努力降低成本，同时降低利润率，其销售利润率和纯利率分别保持在16%和1%左右，显示出长久的竞争力。
BEST BUY是全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团。BEST BUY 的发展宗旨是： BEST BUY 公司以物美价廉、百思买官网易于使用的高科技娱乐产品提高生活品质。BEST BUY 坚信：遵循企业展望，执行企业使命 “帮助顾客将科技与生活完美结合。 ”
公司于1966年成立于明尼苏达州，并在1983年更名为百思买。1983年，公司调整了公司的营销策略，开始采用大众营销技巧，在 “超级门店 ”概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择。1989年，公司取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，从而彻底改变了公司传统的零售手段，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。
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