美元树官网，www.dollartree.com购物美元树凭什么能拿到低价产品。这要从其前身说起，美元树的三位创始人曾在1986年就开设了一家连锁的工厂直营店，主要销售过季清仓产品。事实上，许多制造企业都会在购物季过后清仓处理尾货，这时，美元树就会趁机大量吃进。为了第一时间获得清仓信息，美元树雇佣了上百名秘密采购员，他们不断穿梭于各个交易会场，行业网站，寻找这样的商机。对生产商而言，美元树的这一策略为他们减少了货物积压，将损失降低，顾客得到了喜欢且廉价的商品，美元树则获得了丰厚的利润。这可是一件一举三得的事。不过，这样的好事通常可遇不可求，尾货同样不是每天都有。当美元树发展到几千家店的规模时，清仓商品已经只能占到其商品总量的10%了。要维持低价进货，美元树将扫尾货的理念进行了扩展。虽然60%的商品还是在国内采购，但另外40%更为低价的商品，则来自包括中国，越南，墨西哥等低成本地区。为了控制成本，美元树在采购商品时，根据不同的产品种类，严格执行了目标利润率，即把进价压到更低，更低
美元树（Dollartree），是美国的一元店。每件商品都只卖一美元，吃的，用的和玩的应有尽有。去年底，美元树在美国共拥有4101家门店，其中一半的连锁店，离沃尔玛不到三公里，号称商品比沃尔玛还便宜。而就靠开这样的连锁店，它去年销售收入59亿美元，利润为4亿美元，进入到《财富》美国500强企业之列“美元树首页”www.dollartree.com。
美元树的超市绝对称不上大，它的单店面积只有沃尔玛的1/10。要吸引顾客，关键之一，就是靠它对卖什么或不卖什么的选择。几年前，公司联合创始人麦肯布洛克在接受采访时曾说，我们正在卖的东西，是你想要但又不是十分必要的。这是因为，这类商品能带来很高的利润率。先来看看美元树的产品组合设计。美元树在年报中将所有商品分为了三类，第一类，被称为基本消费品，约占全部商品的50%，包括糖果食品，保健美容用品等，第二类被称为多样化产品，如玩具和礼品等，约占全部商品的45%，第三类是季节性商品，如复活节，万圣节，圣诞节用品，占5%
