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18277万元，分别比改革、发展阶段的四年里增加6656万元和11064万元。
突破、跨越阶段（2006—2008）
找准定位，做大规模，扭亏为盈，实现快速发展，通过发展解决存在的问题，是该阶段焦作商行面临的重大课题。焦作市商业银行，http://www.jzcbank.com，2002年到2005年，焦作商行的领导层提出了“外树形象、内强素质、深化改革、加快发展”的工作思路，并相继出台了一系列改革发展举措；缩减管理层次，实行一级法人、两级管理的扁平化管理模式；建立起了以经营目标为中心的绩效分配激励机制；全面推行干部聘用制度，打破干部终身制；实行人才储备制度，积极引进各类专业人才，优化人力资源配置；建立灵活高效的信贷决策机制，抢占市场份额；不断加大科技投入，构建科技服务平台。
通过建立健全法人治理结构、焦作市商业银行制定出台各项规章制度、加大信息科技投入、实行贷款统一审批等十个统一的经营运行机制和三年时间的艰苦奋斗，焦作商行经受住了初始创业的重重困难考验，成功化解了城市信用社的金融风险，顺利实现了城市信用社到城市商业银行的转轨过渡，完成了“保支付、保开门、保稳定、求生存”的阶段性目标，为经营管理逐步走上良性发展轨道奠定了基础。
成立伊始的焦作商行总资产6.5亿元，存款余额3.9亿元，贷款余额3.3亿元，不良贷款率71%，账面亏损700多万元，经营规模在全市金融机构中倒数第一，在全国102家城商行中位居第99位。同时，摆在焦作商行面前的还有城市信用社时期留下的人员素质差、历史包袱重、管理混乱、设施简陋、机构分散、社会认同度低等诸多困难。更为严重的是随时可能出现的支付困难和挤兑风险。所以，焦作市商业银行，http://www.jzcbank.com，“保支付、保开门、防挤兑”是当时全行的首要任务。
1995年，**、国务院、人民银行做出了“有步骤地组建城市合作银行（城市商业银行的前身）”的决策。1996年2月，中国人民银行在吴江召开的关于加快组建城市合作银行的工作会议上，焦作市被确定为全国第四批组建城市合作银行城市之一。按照会议要求，焦作市人民政府决定在焦作市区10家城市信用社及城市信用联社基础上，通过股份制改造组建焦作城市合作银行（焦作市商业银行的前身）。在“焦作城市合作银行组建工作领导小组”的领导协调下，历时1年6个月，完成了组建、验收、开业筹备等阶段的各项任务，于1998年元月9日经中国人民银行批准焦作市商业银行正式开业。同年2月25日，焦作市商业银行；在月季大酒店召开了隆重的焦作市商业银行揭牌开业仪式，由此翻开了焦作市城市商业银行新的发展篇章。
1981年5月，中国人民银行焦作市支行率先成立了“焦南城市信用社”、“焦东城市信用社”、“大厦城市信用社”、“焦西城市信用社”、“中站城市信用社”和“马村城市信用社”。之后，焦作市解放区政府成立了“解放城市信用社”，焦作市工商联成立了“汇源金融服务部”，焦作市乡镇企业局成立了“焦作市乡镇企业信用社”，民间个人成立了“火车站城市信用社”。至1988年末，焦作市区城市信用社已达10家，员工157人，存款余额5876万元，贷款余额6250万元。
城市信用社阶段（1989——1997）
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