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在乔纳森任CEO之前，卡普兰的主要业务只是考前准备培训。如今，卡普兰已经进入高等教育和职业培训市场，乔纳森成功地将卡普兰转型成为一家提供终身学习服务的公司。而实现这一点的秘诀，就是不断地进行战略投资和并购。上世纪90年代中期，Kaplan已做好了扩张的准备。卡普兰，http://www.kaplan.com，第一个兼并的是经营少儿课外辅导中心的Score公司。当卡普兰刚刚收购的时候，Score有12个中心，现在则达到了161个。但卡普兰最大胆的行动还是进军高等教育市场。2000年，卡普兰收购了向护士和软件工程师提供大学学位的亚特兰大Quest教育集团，它有30个分校。此后，由Quest更名而来的卡普兰高等教育公司，成为卡普兰主要的收益来源。此后，卡普兰又通过收购都柏林商学院以及新加坡亚太管理学院（APMI）拓展自己在高等教育领域的疆土。卡普兰自2000年涉足高等教育领域以来，卡普兰拥有的学校数目已经是原来的一倍多。现在，卡普兰的高等教育拥有超过7.5万名学生，以及超过70所的校园和网上课程。
作为华盛顿邮报公司非执行董事的沃伦 middot;巴菲特相信：教育更值得出资一搏。因此在事关Kaplan发展壮大的重要收购行动上， “股神 ”总是投出赞成票。执掌华盛顿邮报公司以来，最让唐纳德 middot;格雷厄姆庆幸的决定，或许就是在1994年的夏天任命一个名叫乔纳森 middot;格雷尔的29岁年轻人，担任旗下教育公司卡普兰的CEO。正是这个年轻人，把卡普兰从一家 “鸡肋 ”般的子公司，转变成了华盛顿邮报公司旗下最赚钱的公司，以及母公司的收入增长引擎。华盛顿邮报公司业绩报告显示，今年第一季度教育板块的收入为4.758亿美元，而报纸板块的收入为2.192亿美元。鉴于Kaplan业绩的持续飞速发展，《华尔街日报》甚至将华盛顿邮报公司描述为一个 “发行了一份报纸的教育集团 ”。
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