作为一个白手起家的公司，LinkShare在最初的两年里是没有营销预算的。他们把精力集中在争取商家上面，向那些商家承诺会有联署站点跟随加入。由于处于市场的早期阶段，增加一个新的品牌商家的确能够吸引联署站点，因为那时候还不具备今天这样的市场条件。LinkShare 的策略是瞄准一线商家：像是戴尔和美国运通这样的福布斯500强公司，以及像 Match和Hotwire 这样的领先在线品牌。Linkshare，http://www.linkshare.com，LinkShare 比其竞争对手更好地迎合了这些客户的口味。尽管有4到10家竞争对手能够以更低的价格提供与 LinkShare 相类似的技术，那些一线商家们更加重视面向解决方案（solution-oriented）的实施途径。作为这个行业的先行者，LinkShare在为新客户实施联属网络规划方面积累了丰富的经验。LinkShare 宁可花两周到一个月的时间来配置系统，以提供更高层次的定制和服务。
两个创始人斯蒂芬 middot;梅塞尔和海蒂 middot;梅塞尔于1996年在美国创立了Linkshare，当时的总部设在纽约。目前在美国旧金山、芝加哥、坦帕、以及日本东京、英国伦敦都有分公司。Linkshare在2001年，Linkshare跟其他的很多网络广告平台一样经历了一段时间的下滑。但他们成功的获得了一笔来自日本的资金，使得公司重新恢复活力，然而到2002年2月为止，公司业绩又一连六个月保持静止，直到新一代的广告统计技术推出，大大加强了广告效果监测能力，才使Linkshare开始新一轮的扩张。LinkShare在2005年9月被日本最大的电子商务公司Rakuten以4亿2千5百万美金的价格现金收购。这笔交易震惊了许多人，因为其他的联属网络营销公司，像是 Commission Junction，BeFree 和 Performics__的收益倍数要远远小得多。
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