，胜伦创始人
“胜伦模式”使胜伦得以迅速的发展，成为广东地区以至全国知名度、美誉度均名列前茅的律师事务所，系全国优秀律师事务所，多年来得到社会各界的广泛赞誉，屡获殊荣： 曾获“服务中小企业发展全国优秀律师事务所”荣誉称号，每年均获广州律师协会的“管理优秀奖”、“业务成果奖”、“理论成果奖”、“公益爱心奖”、“维护社会稳定奖”等各大奖项，连续五年成为广州律协年度评选获奖最多的律所之一。荣获《亚洲法律杂志》（ALB）“年度最具潜力律师事务所大奖”Rising Law Firm of the Year及“最值得关注律师事务所大奖”，荣获《亚洲法律杂志》（ALB）“年度劳动与就业律所事务所大奖”、“年度最佳中国南部律师事务所大奖”两大奖项提名奖。
胜伦一直以来非常重视客户满意度、不断提高客户的良好体验，服务质量得到广大客户和社会各界的高度赞誉，与众多忠诚客户共同成长，部分服务客户：
胜伦践行的律所公司化管理模式，必将代表着中国律师行业未来发展方向。
胜伦客户
胜伦律师事务所创始人肖胜方律师不仅是一位广东知名的资深律师，还是一位对律所管理有着独到见解的律所专职管理者。肖胜方律师于1998年攻读暨南大学MBA，系全国最早攻读MBA的律师之一，也是全国最早把MBA理论施行于律所管理中的主任之一。
广东胜伦律师事务所，拥有一专多能、经验丰富的专家型律师团队，在业内形成具有知名度和美誉度的“胜伦模式”——律师专业化分工模式，专注于高端民商事的法律服务商
肖胜方律师更是广东律师界迄今为止唯一荣获“全国五一劳动奖章”的律师，也曾荣获“广州市十佳律师”、“中国民营企业最受欢迎十佳律师”等荣誉称号，并担任全国律协劳动法专业委员会副主任、广东省、市两级律师协会副会长、广州市人民政府法律咨询专家、政协广州市委员会法制工作顾问等职务。
胜伦服务
在律师行业因体制缺陷及其他原因，而导致的承包挂靠制律所盛行的当下，肖胜方律师总结出目前相当一部分单打独斗的律所主任存在“有名无实无权管、动力不足不愿管、责任不实无须管、缺乏经验不懂管、底气不足不敢管、自由职业不好管”的六大律所主任管理缺失现象，致使律所主任无法充分发挥在事务所管理中的核心作用，无法以管理的手段保障持续、稳定、高水平的客户满意度。
在严格的专业化分工制度推动下，胜伦培养了一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能学习、特别能协作”的一专多能的专家型律师团队，拥有众多经验丰富的执业律师。彻底摈弃单打独斗“万金油”式律师个人服务模式的弊病，真正以团队的力量为客户提供积极的、具有建设性及可操作性的最佳解决方案。
胜伦具备不同专业领域的法律人才，重点专注于以下领域：
胜伦领域
胜伦荣誉
中共广州市委宣传部、科信局、广州地铁、广东省总工会、广州市发改委、广东省国资委、广东省安监局、长隆集团、苏宁电器、广百集团、广铝集团、无线电集团、正域集团、森岛集团、国药控股、广新外贸集团、中铁广州公司、丰田通商、新城市投资控股集团、广东省风险投资集团、广州科技风险投资公司、王府井百货、吉之岛、百佳超市、PHILIPS、IBM、屈臣氏、宝洁、美赞臣、雅芳、中油BP、仁孚（中国）、广州发展集团、UC优视、广东电信、广东移动、南方电网、仲量联行、中国银行、工商银行、农业银行、华南农业大学、暨南大学……
自2005年创办胜伦以来，在肖胜方律师的专职经营管理下，胜伦一直践行公司化运营模式，实现律所主任的专职管理职能，经过10年的实践与发展，使胜伦律师成为一支在律师行业中不多的、优秀的、真正的法律专业团队。
胜伦团队
广东胜伦律师事务所摒弃传统律所单打独斗式的承包挂靠松散型管理模式，采用全员授薪制的公司化管理模式（该模式的律所在全国不足1%），引入企业先进管理经验，借鉴医院的专业分科制度，实行律师专业化分工，培养各领域专家型律师，藉此赢得了来自客户、司法行政机关及社会各界的肯定与信赖，并在行业内形成了具有知名度和美誉度的“胜伦模式”。
人力资源和劳动关系、公司与投资、金融、商业地产、政府法律服务、法律风险管理、知识产权、国际法律服务、婚姻家庭、争议解决、经济犯罪预防与辩护法律服务。
广东胜伦律师事务所怎么样，中小品牌。
