他们多半具有20年以上的皮革经验，COACH蔻驰 官网，www.coach.com，对皮革工艺充满了热爱与专业，COACH蔻驰箱包手袋，因此，对每一位COACH的皮匠师傅而言，更是他们心血的结晶和承传。
慢慢地，革新起到了效果，COACH公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的COACH重新回到人们的视线中，在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。
因此在那年全球都在削减成本的时候，由此改为直营，从那以后Coach也开始在中国大展拳脚。在2011年第三季度财报中，Coach品牌在整个大中华地区已拥有85家门店，因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为COACH产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。
近几年来，中国市场对奢侈品的需求日渐升温，中国消费者的奢侈品购买欲也丝毫未减。市场研究公司Pao Principle在2009年对中国市场的一项研究显示，COACH蔻驰 官网在接受采访的中国富人中，约90%的人过去一年曾购买过名牌手袋，而Coach自然也看到了中国市场的潜力。
coach香水(5张)然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。”
寇驰(Coach)在中国
上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。Feminine、Fashionable，直接让COACH这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当
COACH成立之初，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。自此，蔻驰(Coach)独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。 据说，他发现棒球手套越用越光滑，于是他借鉴其技术，并经过细致处理，将坚固耐用的棒球手套皮革变得柔软耐用。而且不需要繁复的保养技巧，也能保持最初的样貌。
20世纪90年代，COACH公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，COACH蔻驰箱包手袋，这些公司夺走了大量原先属于COACH的市场份额。COACH的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。
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