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柏亚天公司最先于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。在许多方面，产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式，它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。几乎每天柏亚天公司都在与20到25个大公司合作，帮助他们实施产品及周期优化法的最佳实践。
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柏亚天管理咨询公司（PwC s PRTM Management Consulting）是一家著名管理咨询公司。自1976成立以来，柏亚天改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。柏亚天在全球有16个办事处，为主要的行业及政府部门提供服务。柏亚天公司经过长期的调研统计发现，成功实施IPD，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40%～60%； 产品开发浪费减少50%～80%；产品开发生产率提高25%～30%；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%。柏亚天公司，世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年度被咨询杂志评为 “前十佳雇主咨询公司 ”。
