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这是一个新的健康护理模式,不仅对印度有益,在世界都有可能平行复制,获得成功。Narayana Hrudayalaya使更多人获得救治的机会,自身也取得可观的经济回报,据其公布的税后利润为7.7%,比收费高昂的美国医院还多了0.8个百分点。在Narayana Hrudayalaya的隔壁,NarayanaHrudayalayaHospitals,http://www.narayanahospitals.com,Shetty还修建了一座有1400个床位的癌症医院和一座有300个床位的眼科医院,这三家医院分享实验室和血库。在未来几年中,Shetty的公司计划将医院床位总数从现在的约3000个增加到3万个,成为印度最大的私人医院集团。
Narayana Hrudayalaya医院的核心理念是相信手术量能提高医生的技能,而类似福特流水线的企业化管理方法则能够同时保证治疗的质和量。通过控制成本,控制利润,以低成本提供更好的服务,使得这套新系统就像 “医疗工厂 ”,通过提高患者的数量,提高某种类型的患者与专科医生的联系,从而最终提高医疗服务的效率和质量。NarayanaHrudayalayaHospitals在美国,一所普通的医院约有160个外科手术床位,而Narayana Hrudayalaya医院则共有1,000个床位,全院的外科医生更以惊人的速度为病者进行手术。40位心脏病医生每周完成超过600例手术,而同样拥有1000张床位,国内最牛的阜外医院一年才做8000例左右手术,每周不足200例。
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