2007年荣获贵州省农村信用社联合社办事处综合责任目标考核一等奖；
2007年度荣获遵义市中小企业体系建设工作二等奖；
2006年度荣获贵州省农村信用社综合目标考核第一名；
2005年荣获贵州省农村信用社首届卡拉OK歌唱比赛优秀组织奖；
遵义市农信社在不断的深化改革中得到了发展，在服务“三农”中不断壮大。截止2009年9月末，全市农村信用社各项存款余额达217.9亿元，各项贷款余额达144.03亿元，分别是2004年末的4.29倍、3.59倍，市场占比分别达25.10%和29.31%，居全市金融机构和全省农信系统第一位。遵义信合，http://www.zyrcc.com，全市农村信用社共有法人机构14个，金融服务网点400个，员工3261人，是全市营业网点和从业人员最多、服务范围最广的社区性地方金融机构。
2007年末，全辖各项存款余额131.88亿元，市场占比22.28%；各项贷款余额83.74亿元，市场占比25.96%。
2005年末，全辖各项存款余额72亿元，市场占比16.98%；各项贷款余额54.08亿元，市场占比22.69%。
这么一组沉甸甸的数据就是最好的佐证：
改革之初，由于多方面的原因，遵义农村信用社的发展面临许多困难和挑战，遵义信合人均业务规模小、历年亏损额大、资产质量差、历史遗留问题多。新上任的办事处领导马林波、刘思和通过下基层调研，多方查找问题，寻找存在问题的根源。在省联社的正确决策和地方党委政府的大力支持下，首先是严格按照省联社党委确立的“三个有利于”作为决策理念贯穿于全市农信社发展中，即把是否有利于加快发展作为统一思想认识的基础、把是否有利于科学发展作为评判是非的标准、把是否有利于促进可持续发展作为评价班子的依据。凡是有利于农信社发展的事情就全力以赴地去做，凡是不符合农信社发展要求的就毫不迟疑地去改。全市农信社对促进发展不争论、不动摇，抓发展不放松，形成了“一心一意谋发展，聚精会神抓经营”的良好氛围。其次是严格执行“在工作方向上，必须坚持服务‘三农’， 在工作重心上，必须着眼于转换经营机制，在工作内容上，必须兼顾改革与发展”的方针，遵义信合，http://www.zyrcc.com，使“业务得到拓展，效益得到提高，农民得到实惠”这一检验农村信用社改革成果的根本标准真正落到实处，指导各联社有序推进改革发展的步伐。
“只有加快发展，才能摆脱困境；只有良好发展，才能产生经营效益；只有自身发展，才能有效支持地方经济发展。只有保持良好发展势头，才能真正承担起党和政府赋予农信社服务“三农”的社会责任，才能在农村金融市场竞争中永远立于不败之地，才能有效解决历史上遗留的、前进中伴生的诸多问题。”省联社党委__、理事长刘乃云对贵州省农村信用社改革如此定位。
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