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经济实力明显加强。医院要发展，经济是基础，成为院领导和全院职工的共识。为保持经济实力持续增长，医院自1991年完善双百分考评责任制，对各科任务指标、效益指标进行考评，并将考评结果与当月奖金挂钩以后，保定市第一医院，http://www.dyyy1904.com，又于94年借工资改革的东风，制定了《保定市第一医院关于改革内部分配机制的暂行方案》，该方案将在职职工工资中津贴部分的75％和原奖金冲销后的保留部分与职工的实际情况、科室的实际经济效益挂钩，在考核的基础上，贯彻多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，按工作数量和质量计发。该方案自94年8月份开始试行，其后，随着时间的推移和改革的不断完善、深化又进行了多次测算调整，保定市第一医院使其日臻完善、合理。实践证明，内部分配机制是一条自我补偿，自我约束，自我发展，自我完善的改革之路，它不仅使医院的经济效益逐年提高，而且为各级领导所赞同，成为市卫生系统学习和借鉴的样板。
医疗设备更新加快。进入九十年代，随着人们生活水平的提高，人民群众对医疗卫生保健的需求也越来越高。医院在大力发展、提高医疗服务质量的同时，十分重视医疗设备的更新。1992年，引进了具有九十年代先进水平的核磁共振、高压氧舱，1993年至1995年引进了彩超、CT、人工肾及水处理系统，全功能呼吸麻醉机、心脏手术生命监护仪、心脏起搏器程控仪，多功能同位素肾图扫描仪，保定市第一医院，http://www.dyyy1904.com，1200mA大型摇控电视屏幕X光机及快速洗片装置等，1996年建立了病房集中供氧、急救传呼系统，1997年引进了激光治疗近视眼等全套设备，1998年、1999年又引进了ECT、碎石机、颅脑立体定位仪、血滤透析机等先进大型医疗设备，2000年又引进了东芝2000Am数字减影机。医疗设备总价值达4170万元。
科学管理日臻完善。1990年4月以后，医院进一步理顺、完善了院长负责制，在全院继续推行了综合目标管理责任制。1991年，进一步充实了双百分考评内容，制定了临床科室、各医技科室、保定市第一医院；各职能科室考评细则，建立了考评委员会，1993年结合实施医院分级管理，建立、健全了各项规章制度，各级各类人员岗位职责和各项技术操作规程，并装订成册，人手一份，成为医院进行科学管理的依据。同时，建立、健全了院务委员会、技术委员会、医疗护理质量管理委员会、院内感染控制委员会、药事管理委员会、爱国卫生运动委员会、计划生育委员会、病案管理委员会等组织机构，并制定了各委员会的工作制度和工作职责，进一步理顺了党、政、工、团之间的关系，加强了医德医风建设，聘请了社会监督员，强化了内约外监机制。这些措施，保定市第一医院，http://www.dyyy1904.com！保证了医院各项重大决策的贯彻落实，使医院管理逐步走上了科学化、正规化、制度化的轨道。1994年11月，医院以优异成绩通过了国家二级甲等医院的评审验收，并被评为国家级爱婴医院，1998年被评为省 “三星级 ”医院。连续多年被评为市级文明医院和先进单位。
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