公司从95年初起步代管的三个住宅小区，发展到今天管理服务的20多个项目（小区，大厦，别墅区，商业街，停车场等）发展基础好，潜力大，将快速成长为国内知名度高的企业是中国物业管理协会常务理事，广东省物业管理协会副会长，广州市物业管理协会会长，建设部干部学院兼职教授曾作为全国物业管理专家参加对创建全国物业管理示范项目和省市物业管理项目进行考评，曾担任深圳，珠海，广州，北京，杭州等城市物业管理项目的招投标评委，参与国家有关物业管理条例的讨论和编写，不知疲倦地在全国物业管理讲坛上授课数百次从不张扬，他为人处事，胸有成竹，他具有胆识，富有前瞻但是市场竞争依然很激烈，公司每次投标事先都要认真地做市场调查，仔细地核算成本，制作的标书也是最认真的华侨新村等项目就是通过竞争获得物业管理服务权的强化管理，首先就要苦练内功，奖罚分明，用优质细微服务赢得客户的信赖从业人员不仅要做到应知应会，更要强调主动服务按每次的考核取相应的工资接待协调，发文，人力资源，档案等；品质督导部：主要负责人员培训，服务质量检查，指标考核，实行层级管理制；计划财务部：主要负责收入和支出的管理控制互相促进，互相制约，形成三足鼎立酒店经营处，车场经营处，各小区管理处，都有一套完善管理的办法机制产生办法，办法造就人才，人才产生品牌，品牌产生规模，规模产生效益效益的核心在造就人才就是要造就一大批优秀的职业经理人首先是爱岗敬业，具有良好的职业道德和奉献精神熟悉物业管理，懂得物业管理的基本发展规律，要审时度势，善于学习和管理,具有较强的市场嗅觉优秀的物业管理职业经理人在市场上本身就是一个品牌前瞻的理念，创新的方法，优质的服务，最佳的效果之特征和品质营销，顾问推广企业自身的品牌。
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