2005年5月，正当交通银行准备进军信用卡业务时，恰好碰上了国内市场硝烟四起：国内各大银行纷纷进入该市场领域，竞争日趋白热化；而外资银行中更有先行者瞄准中国市场，联手国内银行建立起内外资银行合推信用卡的模式交通银行如何扭转被动局面，夺得信用卡市场的领先地位早在2004年10月太平洋信用卡中心成立前，交通银行就一直思考两个问题:一 是，客户的定位;二是，和汇丰银行(HSBC)策略联盟的优势交通银行为这张信用卡的客户定位为:...有追求，懂得享受，更愿意奋斗，有时也有到国外求学，经商，调研或旅游需要的人，也是一群生活水准高，愿意尝试新的消费习惯的族群交通银行和汇丰联手重磅推出...让这张...带来与众不同的用卡体验也为中国银行业发展国际化合 作树立了典范却在方寸之间完美地融合了中西文化分别绘有地球与中国传统文化中象征尊贵吉祥的凤凰与锦鲤，取其...凤 舞九天之威仪之意，将中国文化与汇丰环球服务的特质，充分融合在小小的卡片上，赋予了...一直致力于为持卡人提供更好的服务和创造更美好的生活而不懈努力，帮助更多的中国人更加轻松地享受世界级的礼遇。
交通银行太平洋信用卡中心
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