踏浪●亲情管理：是指我们企业内部的管理要充分实现亲情化、人性化，企业要充分的考虑员工的利益，急员工所急，想员工所想。在出台制度前，要充分征求员工的意见；在利益分配方面，更多的倾向于一线员工。切实的做到让全体员工分享企业发展的成果。做到在企业发展的同时，员工也能够在经济利益上，素质能力上得到同步提高。
亲情管理的另一层含义在于，管理者在日常工作中要有服务意识，管理干部的观念应当从一个领导者向老师，向师傅，向长辈来转变。员工水平长期停滞不前，部门工作长期没有起色，公司要首先追究部门领导的责任。对本部门员工的日常培训，本部门员工业务能力的提高与否将成为公司对中层干部考核的一个重点内容。
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。那些不能够帮助员工提高的干部将被调离领导岗位。而那些善于调动员工积极性、善于增强部门内部凝聚力，善于培训员工、培养员工的干部将会得到更多的提升的机会。
2008年以来，一场金融风暴席卷全球，世界各国经济全都呈现出罕见的万马齐喑的局面。各项经济指标直线下降，尤其是西方经济发达国家更是深陷危机之中。各国政府虽相继投入巨额资金，竭尽全力挽救危机，但至今收效甚微，事态仍未见好转，经济形势十分严峻。
我国经济虽不属世界经济危机的重灾区，但受危机的影响愈来愈大，特别是出口产品企业、港口业、房地产业等行业影响严重。我国南方大批企业倒闭，失业人口增加，大学生和农民工兄弟就业困难，很多企业减产、收束。在这样的经济环境下不少企业为了自身的利益，纷纷选择了裁员这个不得已的手段来保生存，这不仅给员工的生活带来了很大的困难，也给社会增加了负担。
踏浪公司作为电动车行业的知名企业，作为中国民族工业的一份子，我们又当如何面对这一严峻的现实，这对公司领导层也是一个严峻的考验。
公司领导在多年创业的实践中深深感受到，企业的发展离不开广大员工的辛勤劳动和艰苦努力，广大员工是我们踏浪公司的宝贵财富。当市场发生变化，或者企业在遇到暂时困难的时候，我们能把他们丢开吗？鉴于此，公司领导提出了战危机、保增长 、不裁员的坚定号召，极大的鼓舞了全体员工的团队士气。
踏浪公司在多年创业的过程中，不仅在追求市场的开拓，销量的提升，追求生产的扩大，追求品质的提升，追求创立品牌效应，追求获得更大的经济效益，公司还一直在致力于企业文化的建设。确定了踏浪企业文化的七大关系，包括：1、踏浪与员工的关系2、踏浪与政府的关系3、踏浪与消费者的关系4、踏浪与经销商的关系5、踏浪与供应商的关系6、踏浪与社会的关系7、踏浪与自然环境的关系。同时指出能否正确处理把握关系到企业成败的大事。
七大关系的首条就是正确处理好企业和员工之间的关系。八字方针的首条就是要体现亲情。其中亲情管理是指我们企业内部的管理要充分实现亲情化、人性化，企业要充分的考虑员工的利益，急员工所急，想员工所想。在出台制度前，要充分征求员工的意见。
踏浪公司的领导正是从遵循上述精神出发，，从企业长远发展的眼光出发，向全厂员工做出了一个庄严的承诺：“踏浪公司绝不会因经济危机而辞退一个员工”。
这种承诺需要具备企业家的胸怀、眼光和魄力；需要公司领导充满对员工的仁爱之心；需要具有对员工、对社会高度负责的精神；这就是踏浪企业文化建设的魅力之所在；这就是踏浪精神的最好体现。有这样的领导企业何愁不强，有这样的领导企业想不强大都不行。
为了保证做到不裁人，唯一的出路就在于保市场、保生产、保增长。为此，公司领导年初就提出了全年发展的总的奋斗目标，并采取一系列有效措施，将指标加以分解落实。只要我们大家团结一致，同心协力，共同努力奋斗，我们的目标就一定能够实现。到时我们公司不仅不会裁人，我们还要大量招聘新员工，以满足不断扩大的生产的需要。
公司绝不裁人的庄严承诺和严格地履行承诺，为员工解除了后顾之忧，充分体现了亲情管理的企业文化理念，充分体现了公司领导的仁爱精神，使大家在这个大家庭里工作得更安心，生活得更舒心。我们相信在这种仁爱精神的召唤下，广大员工必将激发出更大的工作热情，这是我们企业长足发展的巨大动力，这是我们的事业取得更大成功的可靠保证。让我们在企业文化精神的光辉照耀下，沿着正确发展的道路，全厂员工携起手来，为实现公司的发展目标而奋斗。
解读踏浪企业文化八字方针之和谐篇
作为一个电动车整车企业，踏浪公司所面临的关系包罗万象，概括的讲，它七个方面包括：1、踏浪与员工的关系2、踏浪与政府的关系3、踏浪与消费者的关系4、踏浪与经销商的关系5、踏浪与供应商的关系6、踏浪与社会的关系7、踏浪与自然环境的关系。
在这一系列的关系当中，和谐必将成为一个尺度，成为踏浪能否做强作大的一个尺度，能否建立起新型的企业文化的一个尺度。可以说企业的成败必将取决与我们如何来处理这七大关系。
在下一步，踏浪将首次开始运用价值链的的理论来解读这一关系，来重新塑造踏浪的企业文化体系，由此来奠定企业长期健康发展文化基础。
1、 在与经销商、配套商的关系上，踏浪将时刻审视自己的存在是否为经销商朋友提供了价值？踏浪的行为或产品是否损害了经销商的正当权益？企业能否为经销商提供优质的产品和服务。经销商朋友、配套商朋友是否能够因为踏浪的存在而获益？
2、 在员工关系方面，踏浪将时刻反思自己的所作所为、行为理念是否为员工提供了最大的价值，企业在员工心目中的地位究竟如何？员工是否将能够在踏浪工作为荣？踏浪是不是一个令员工向往的企业？是不是一个令员工留恋的企业？
3、 在与政府关系、社会责任、环境关系方面，踏浪将反省自己的存在是否为政府提供了有益的帮助，是否对环境有所裨益？是否为繁荣企业所在地的经济做出了贡献？企业是否履行了自己应负的社会责任？
4、 在消费者关系方面，踏浪将认真检讨企业的产品和服务是否为消费者提供了价值，是否令消费者满意，是否会经常引起消费者的抱怨？踏浪在新老顾客的心目中的位置究竟如何等等
我们相信，只要踏浪能够处理好企业与消费者、经销商、员工、配套商、政府、社会、环境这一系列的价值链上七大关系，只要我们能做到与消费者、经销商、员工、配套商、政府、社会、环境和谐共处，企业就一定会良性、健康的发展，就一定会实现我们既定的战略目标。
在这七大关系中，企业与员工的关系将是重中之重，是我们首先要考虑的问题。从企业的角度出发，我们一定要想方设法把企业打造成令员工留恋，令世人向往，令同行羡慕，令社会尊敬的一个优秀企业。我们相信，只要我们朝这个方向努力，我们就一定能最大限度的激发广大员工的工作热情，企业的凝聚力将变得空前强大，我们必将无往而不胜。
天津踏浪电动车股份有限公司近年所得荣誉：
1、天津市踏浪电动车股份有限公司2006年获得“全国市场诚信商贸联盟企业”称号；
2、天津市自行车行业协会理事单位，是天津市自行车行业协会推荐品牌；
3、 天津市踏浪电动车股份有限公司2005年获得“中国企业诚信经营示范单位”
4、2007年“踏浪”品牌被评为“全国产品质量公证十佳品牌”；
5、天津踏浪电动车股份有限公司2007年获得“和谐中国。2006年度全国荣誉示范单位”称号；
6、2005年天津市踏浪电动车股份有限公司被评为：3.15质量信誉保障承诺单位；
7、2007年“踏浪”被中国红十字会授予“中国红十字人道服务奖章”；
8、2007年天津踏浪电动车股份有限公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证；
9、“踏浪股份”董事长张曰富先生2007年被评为：“和谐中国2006年十大影响力企业家”，并且在人民大会堂受到国家领导人的亲切接见；
10、2007年“踏浪股份”董事长张曰富先生同时被评为：“中国诚信企业家称号”。
11、2008年12月份踏浪电动车股份有限公司在北京人民大会堂举行了“环保骑士 绿满中国”公益活动开幕式
12、2008年12月份“踏浪”牌商标被天津市工商行政管理局评为“天津市著名商标”
此外，踏浪电动车还先后获得北京首批电动自行车目录品牌；天津首家通过CQC质量认证电动车品牌；中轻产品质量公证十佳品牌等多项荣誉。
公司以“以服务为导向，以合作为基础，以品质求生存，以信誉求发展”为宗旨，积极参与市场竞争。坚持诚信、坚持走中高端产品路线、坚持为客户提供满意的服务是踏浪电动车赢得市场的三大有力保障。
目前，踏浪电动车已在国内建立了完善的营销网络，现拥有近200家4S店和近400家服务站；投资数十万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；在国内率先实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。目前，踏浪电动车社会保有量已经突破100万辆。
进入2005年，踏浪电动车投资数百万元与天津大学等科研单位携手合作，建立了踏浪电动车研究院，已经具备较强的整车、关键零部件开发能力，每年可以推出数十款全新车型和核心零部件。继无刷电机、无霍尔控制器等核心技术方面的创新后，还在EABS柔性电子刹车技术、智能充电技术、后备电源管理技术等电动车高新技术应用方面取得重大突破。
公司本着“时刻对品牌负责，永远让顾客满意”的质量方针，狠抓质量体系建设。企业目前已经通过了ISO9000质量体系认证。为适应国际市场需要，公司已全面启动了欧盟的ECE、美国的DOT和EPA等认证工作。
长期以来，踏浪电动车坚持以诚实守信作为企业的核心理念与经营宗旨，树立“亲情管理、亲情营销、亲情服务”的经营理念；不断培养企业员工的诚信理念与信用风险意识。此外，公司各级领导与员工长期开展“亲情、仁爱、和谐、互助”的科学人文教育，系统培训与宣传企业的诚信理念。大大地增进了员工的自身责任感与社会责任感。在市场服务方面，踏浪公司率先提出“361度贴心服务，满意多一点”的口号，以客户满意为标准，坚持向客户提供优质的产品和服务，坚持公平和正当的商业竞争；对客户保持较高的忠诚度；在行业及社会上具有良好的认知度；在市场赢得了消费者良好的口碑。
在企业诚信和信用管理体系建设方面，公司建立健全了企业诚信建设管理体系。设立了各项信用管理制度：客户资信管理制度、内部授信制度、债权保障制度、员工雇佣保障制度、合同管理制度等，同时制定并执行企业员工职业道德和行为规范管理制度；定期执行企业员工信用考核制度。
在企业文化建设方面，踏浪公司鼓励全体员工共同打造企业与员工、消费者、经销商、配套商、政府、社会、自然环境的和谐共赢关系。公司每周出版一期以员工征稿为主要内容的企业板报，内容涵盖纵观天下大事、为企业献计献策、员工互助关爱等，对积极参与企业文化建设的优秀员工予以精神及物质的奖励；公司每月出版一期《踏浪月刊》集中展现企业新貌、生产进度、新品上市、员工风采、公司重大举措等各个层面的最新进展。公司每年为员工组织两次运动会，不断聚集企业的凝聚力，为提升员工的综合素质起到了良好的促进作用。实践证明，踏浪公司所做的努力使全体员工进一步认识和领悟了深深的社会责任感，贡献社会、回报社会已成为全体踏浪人的共识。
在未来，踏浪电动车将按照“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合作共赢”的战略思想大踏步发展，实现“造最安全、最环保、最节能的好车”，实现“踏浪电动车 走遍全世界”的美好愿望和理想！
踏浪公司生产设备情况：
生产线：生产一线、生产二线、生产三线、生产四线（电动三轮车），共四条生产线。
生产试验设备：空气压缩机、螺杆压缩机、气动压碗机、气动压档机、油压压碗机、油压压档机
检测设备：充电器测试仪、轮毂电机测功机、蓄电池综合测试仪、盐零试验机、车把疲劳振动机、车驾振动试验机、车架检测平台、车把检测平台、前叉检测平台、台秤、绝缘电阻表等。
踏浪天津，www.tl-ec.com.cn。
公司的日常运作完全遵循ISO9001质量体系，所有产品均获得国家CCC强制性认证。飞羽牌快热水龙头、快速电热水器、快热直饮机、快热净水器、商用快热淋浴器是本公司多年来独立研制和开发的较新国家专利产品，至今已有十多年的历史江诗丹顿有231年历史，是世界上历史最悠久、延续时间最长的名牌手表，每年仅仅生产2万多只，，其表盘上的如瑞士国徽般的十字标记，已经是品位、地位和财富的象征www.tl-ec.com.cn，踏浪官网的坐便器已顺利通过国家陶瓷质量监督检验中心检验，达到国际领先水平，并在环境标志产品评选中，通过国家环保总局授权的认证中心认证，获“中国环境标志产品”称号，同期被国家财政部和发改委列入强制性“全国首批政府绿色采购清单”首选
