省联社依据山西省人民政府授权，承担对全省各级农村信用社的管理，指导，协调，服务职能，具体为：督促农村信用社贯彻执行国家金融方针政策，落实支农工作，按照省委，省政府促进县域经济发展的方向，增强农村金融服务功能；制定行业自律管理制度并督促执行；指导农村信用社健全法人治理结构，完善内控制度；对农村信用社业务经营，财务活动，劳动用工和社会保障及内部管理等工作进行辅导和审计；督促农村信用社依法选举理事和监事，选举，聘用高级管理人员；指导防范和处置农村信用社的金融风险；指导，协调电子化建设；指导员工培训教育；协调有关方面关系，维护农村信用社的合法权益；组织农村信用社之间的资金调剂；参加资金市场，为农村信用社融通资金；办理或代理农村信用社的资金清算和结算业务；提供信息咨询服务；依据省人民政府的授权，按照有关规定管理省级支持农村信用社发展扶持资金在省委，省政府的坚强领导下，在各级监管部门和省直有关部门的大力指导和关心支持下，客观面对百废待兴的局面，积极化解历史矛盾，快速推进改革发展，认真履行...指导，协调，服务职能，带领全省信合员工团结拼搏，开拓创新，各项工作取得了可喜的进步各级党组织和党员队伍作用发挥明显，系统上下各级党组织的凝聚力，战斗力，执行力不断加强；改革工作进一步深化，农商行改制工作稳步推进；经营管理进一步规范，全系统着力打造内控体系建设及人力资源管理项目，建立和完善了财务，信贷，行政综合等一系列规章制度和管理办法；...连续几年来以统考形式面向社会广聘员工，为农村信用社发展注入了新血液，增添了新活力；案防工作及合规文化建设工作持续向纵深推进；信息化建设大步前行，全省农村信用社综合业务系统信息化工程建设卓有成效；各项业务健康发展，经营效益进一步提高，尤其是服务...在全省名列前茅，为建设社会主义新农村和构建和谐社会做出了积极的贡献省联社坚持以科学发展观为统领，始终坚持把推进发展作为第一要务，把防控风险作为第一责任，把队伍建设作为第一核心，充分发挥规模优势，网点优势及本土优势2008年度省联社实施了...有效地促进和带动了全省农村经济的发展，服务农业，服务农村，服务农民的宗旨日渐彰显；2009年，以开展...树形象，创佳绩活动为抓手，省联社全面启动了...通过实施基地建设，龙头带动，三社联动，青年创业，农村信用，组织资金，盘活旧贷...实现全年累计投放支农贷款1000亿元和为300万农户提供存款，贷款，结算等金融服务...实实在在地成为了支持山西省农村经济发展的金融主力军；2010年，以推进...比作风，比技能，创优业绩活动为主线，省联社确定了...提升，创新，赶超总体思路和目标，本着...强化管理控风险，提升科技增手段，创新服务促发展，坚持宗旨惠三农等五项要求，积极推进...支农惠民，服务创新，规范管理，排险控案，网络信息，队伍建设，文化塑造八项工程，经营管理稳步推进；2011年，省联社按照...促转型，谋跨越总体工作思路狠抓落实，各项业务经营更是呈现...年底达到5530亿，比2007年翻了一番，是改革初期的3.4倍；
第二：年终存款余额超过3700亿元，存量，增量份额继续高居山西银行业金融机构之首，是2007年底的2.3倍，是改革初期的3.7倍；
第三：全年经营收入跃升至270亿元，是2007年度的2.3倍，是改革初期的5倍，其中中间业务收入成倍增长，经营能力和盈利水平发生了质的变化；
第四：农信社交由省政府管理时遗留的54亿元历年亏损挂账，经数年努力，到年底全部消化完毕，110家县级法人机构全部告别亏损经营的历史，进入跨越发展的崭新阶段；
第五：不良占比由五级分类初期的50.58%，2007年的36%，下降到了11.3%；
第六：资本充足率由2006年的12.12%，上升到8%以上，首次达到监管要求，农信社抵御风险能力大大增强；
第七：...一年多时间发卡总数达到659万张，卡存款余额超过300亿元，农村信用社的自助服务网点和机具大面积进乡入村，为全省...为全省近70%的农户和几乎全部涉农企业提供了金融服务与信贷支持；
第九：目前共改制农村商业银行9家，改制后的县级机构以全系统1/5的资产，创造了近七成的利润，引领农村信用社改革发展的新兴团队正在形成；
第十：全系统连续第二个年度保持...被中国银监会誉为...以此为起步标志，山西农信社已走过67年的发展历程其中省级机构1个，市级机构11个，县级机构110个，营业部和信用社1769个，另外有分社767个，储蓄所396个其中在编员工38940人，其它用工方式5378人全省农村信用社总资产5530亿元，各项存款余额3702.27亿元，各项贷款余额2219.35亿元，三项指标全部位居我省金融机构第一面广，线长，服务范围覆盖全省所有县区，乡镇...各色理财产品的不断推出，自助银行的广泛铺设，山西省农村信用社的服务能力，服务水平提高显著山西省农村信用社以...稳中求进为总基调，坚持...促转型，谋跨越工作思路不动摇，着眼...从远治社，牢固把握...全面落实...力争在经营转型上有新突破，在内控管理上有新加强，在业务发展上有新跨越，在服务水平上有新提升，在支持三农上有新作为，正在向着全省农村信用社转型跨越目标，为顺利实现五年发展规划，建设具有区域特征的现代金融机构集群而不懈奋斗，砥砺前行。
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