彩虹 电子官网，www.irico.com.cn电子营销拉动:彩虹电子在提高市场研判准确性的基础上，实施战略营销和差异化营销，稳定彩管大客户，全力开拓中小客户。为了满足客户个性化的需求，公司优化整合客户资源，积极与客户进行沟通，针对客户的具体情况，制定了个性化的营销方案，分步骤实施了“一厂一策”、“一品一策”和“一地一策”的促销手段，不仅稳固了市场占有率，也逐渐形成了完整的价格调控机制和市场运作方案；公司加强与海外市场用户高层间的交流与沟通，彼此增进了互信，稳固土耳其、俄罗斯等客户，确保销量。公司不断完善了市场预测机制，构建滚动预测、滚动计划和按订单生产相结合的生产组织模式。对生产组织、原材料配套、产成品库存和销售发货等环节、要素进行全方位的优化，力争效益最大化，提升了生产组织系统的应变能力。↘新技术支撑: 彩虹电子采取自主、合作等多种方式，以“生产一代、储备一代、研发一代”为思路，积极进行技术升级和新产品开发。公司注重技术力量的配置和研发能力的加强，内设研发队伍及技术中心，并开发有市场前景的显示器件新技术和玻璃基板、发光材料、金属部品等多元化新产品，以持续推动公司发展。公司在新品种开发、生产线增容和技术提升等方面取得大量技术成果。自主研发成功的高清晰度彩色显像管、显示管用三色荧光粉等生产技术荣获中国科技部颁发“优秀火炬计划项目”奖。TFT-LCD玻璃基板项目获得多项国家工信部电子发展基金及国家科技部863计划等支持，液晶背光源CCFL用电极及荧光粉、高性能PDP荧光粉研发及工程化技术开发等多个项目获得国家科技部863计划、火炬计划及国家发改委平板专项等政府支持。↘总成本领先:凭借拥有国内最大的彩色显像管生产规模，综合配套能力已经达到近80%，本着“成本降低无极限”的理念，公司不但有效地控制和降低了生产和材料采购成本，也取得了明显的规模效益。彩管和绝大部分的配件及材料生产线均在同一城市，近距离的纵向一体化生产布局更加降低了运输成本。各条彩色显像管、配件及材料生产线经过扩产兼容性改造，使有效地提高产能利用率的同时，更降低了生产成本。↘基于彩虹二十年的生产和营运管理经验，良好的人才、管理及技术优势、长期稳定的客户关系，使彩虹电子一直保持着中国彩色显像管行业的龙头地位。彩色显像管的稳健经营为公司带来稳定的收益和现金流。↘彩虹电子将依托央企背景带来的强大支持，伴随着政府税收、金融、家电下乡等政策的大力扶持，伴随全球消费水平多元化和梯度化的格局，致力于使各项新业务快速发展，使可持续发展能力及盈利能力不断增强。↘
彩虹集团电子股份有限公司（简称“彩虹电子”或“本公司”）是由国务院国资委管理的中央企业彩虹集团公司于2004年9月10日根据中国法律独家发起设立之股份有限公司，公司于2004年12月20日在香港联合交易所成功挂牌。“彩虹 电子官方网站”www.irico.com.cn。
彩虹电子地处历史古城陕西咸阳，在西安、昆山、珠海、南京等地均设有工厂，是具有世界影响的显示器件及其资源相关产业制造商。公司拥有11家一级控股子公司及6家二级子公司，其中彩虹股份于1996年5月在上海证券交易所上市，从事显示器件的生产，其彩色显像管的年产销量和市场占有率在行业中排名国内第一，全球前三。彩虹电子同时在其它显示器件、电子玻璃、发光材料及高精密金属部品等领域全力开拓发展。经营方针三大战略彩虹电子将“调整优化、稳快求强”作为公司新的经营方针，调整是手段，优化是目的，“调整优化”是以技术创新、管理创新和产业创新为主要途径取得实效；“稳快求强”是企业发展的基础所在、动力所在，稳定的环境、稳健的发展是做强企业的基本保证，高速度是行业特色对做强企业的现实要求，也是企业转型的自身需求。公司全面深入实施营销拉动、新技术支撑和总成本领先等三大战略，提高企业经营效率，强化企业市场竞争力
