美国霍顿公司霍顿公司的发展轨迹十分清晰，通过收购迅速扩大规模，继而在规模经营基础上压缩成本。对于霍顿而言，并购和结盟是取得成长的重要手段。在依靠自身能力增长遇到瓶颈的时候，霍顿通过这两种方式进行行业纵向扩张和地域性的横向扩张。在1994年到2002年之间，霍顿接连买下了17家公司。这一阶段疯狂的收购使霍顿的公司规模翻了一番。霍顿最近一次大规模的收购是2002年以6。53亿美元买下斯库勒公司。规模经济效益使其在采购家具，设备和建材方面，都掌握着主动权。霍顿宣称，他们如今拥有足够强大的优势，使他们在与供应商的谈判，土地投标等诸多方面，比中小型开发商拥有更多竞争力。根据霍顿的估算，通过与全国供应商的谈判，他们能够在每一套房屋上平均节约3500美元成本美国霍顿公司官网,，www.drhorton.com。
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