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2003年,管理处深入贯彻十六大精神,以经济效益为中心,以发展为主题,以市场为杠杆,大力实施市场开拓创新、管理创新、经营机制创新、服务创新,继续建立适合油田特色的通信管理体制和经营机制;以推进油田信息化、网络化发展,中原油田信息港官网实现 “三网融合 ”为己任,加快油田通信数据网络建设和通信网络技术升级;建立开放型、市场化,具有生产经营、资本经营两种功能的企业格局,实现油田通信发展的新跨越,各项工作蓬勃发展。电话用户首次突破9万户,扭转了自1997年以来的下降局面。中原油田信息港▲因特网拨号上网用户突破10000户,宽带用户突破2000户。程控新业务得到了普遍应用,油田小秘书用户达到了5000余户。经过多年的建设,尤其是2002年油田多业务骨干城域网的建成,油田通信网由单纯的电话网向多业务综合信息网转变,网络技术水平大幅度提高。目前,已形成了由石油专用卫星通信网、石油长途电路网、公网长途出口、油田内部市话交换网、油田内部无线短波通信网、中原油田信息港官网,800兆移动通信网、光环路骨干传输网、国际互联网出口等八大系统构成的油田通信网络,实现了与濮阳电信、网通、移动、联通、铁通等5家电信运营商的互联互通。覆盖了5500平方公里的油区及周边,通信网络和结构在国内属先进水平,是河南省第一大专网。
2000年以来,管理处领导班子带领全处广大干部职工锐意进取、开拓创新,以现代化的企业经营理念、现代化的企业管理模式和市场化的企业运作方式,实施 “六大战略 ”,创建 “五大体系 ”,即:大力实施质量管理战略、经营管理战略、科技兴信战略、市场营销战略、中原油田信息港▲,品牌服务战略、企业文化战略,建立以强化成本控制为中心的经营管理体、系;建立以市场开发和营销为中心的市场开发、服务和营销体系;建立以网络科学运行管理为中心,统一指挥、统一调度的安全生产网络体系;建立以技术服务为中心的技术开发、应用体系;建立以质量监督为中心的新的质量技术监督体系。不断增强企业的核心竞争力,铸造 “中原通信 ”企业品牌,为油田多种事业发展作出了应有的贡献。
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