空空如也的体育场是谁都不愿意看到的景象运动员，季票持有人，商贩，赞助商，电视台和球迷并从中获得不菲利润Hotwire和Priceline等网站类似的拍卖模式，出售比赛，音乐会和戏剧的门票球队卖出本来卖不出的票，而ScoreBig从中抽成音乐会等节目，包括场次，座位和价格等分销商或者手里有余票的人则可以根据买家出价情况表示接受或拒绝交易ScoreBig上的门票折扣率范围为10%到60%因而他就思考会不会有一种模式既不损坏球队的品牌效应也不蚕食零售票务市场呢？ScoreBig希望为体育和音乐产业创造一种新的折扣模式和新市场而StubHub这样的二手市场通常还要加价并避免影响其品牌形象约有40％的门票都未能售出，也就是损失了近100亿美元的收入但需要放弃灵活选择权而只能按照大体位置出价(前排是六星级座位，最后头的就只有一星了)，不过在最终买单之前用户可以了解自己的座位在哪竞价者可以看到某个区块的平均价格，以及其他人获得的折扣有多少离活动开始还剩多长时间以及其他因素定价的算法该用户在24个小时之内都不能重新对该活动中的同类座位出价，不过他们仍可以尝试其他级别的座位2011年12月网站正式上线，有员工70多名另外还有合作伙伴关系门槛等将竞争对手挡在门外他们在过去的创业过程中学到的一个最重要的东西就是一款不够优秀的产品可能彻底浇灭用户的热情而不是普通大众，因而他们需要想方设法降低票价以让更多的人能够到节目现场去感受氛围，从而培养下一代消费者总额达到2400万美元。
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