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【 “四四式 ”督查考核推动工作落实】所谓的 “四四式 ”督查考核机制：一是 “四项 ”内容建起干部工作实绩档案。将镇三套班子领导、驻村干部、村居党支部__等责任人的实绩，分 “4＋1 ”重点工程（重点工作）项目、工程（工作）计划及目前进展、存在问题及主要原因、整改措施及工作效果四项，通过表格和文字记录方式建起专门档案，魅力裴圩，http://www.pwxxw.gov.cn，以备考核。二是推行一天一督查、一周一通报、一月一会办、一季一观摩 “四个一 ” 方式督查。镇督查办对列入 “4＋1 ”重点工程和重点工作的项目，坚持每天进行一次督查，做好记录；每周六进行一次情况汇总，每周一在由村党支部__参加的镇政府工作人员早班会上，对上周督查情况进行通报；每月三套班子成员、村居党支部__、督查办人员对所有 “4＋1 ”重点工程进行逐一过堂，针对出现的问题，魅力裴圩进行一次会办，切实解决工程进展中出现的各类问题和矛盾；每季度进行一次观摩评比，结果记入档案。三是实行 “四十分 ”考评。每季度观摩时，每个村居至少提供一个以上观摩点，由村居党支部__介绍工程建设（工作开展）情况、经验、体会或者落后原因，同时将各村居提供的观摩项目统一制作评分表，每年观摩4次，每次观摩得满分为10分，参加观摩人员现场打分，无项目的不得分。四是红、白、黄、黑 “四样色 ”兑现奖惩。每次观摩结果以红、白、黄、黑 “四色旗 ”注明，即：工程（工作）责任人得分高的前三名得红旗，表彰奖励；得分最低的后三名得白旗，检讨表态；从第二季度观摩起，得分后三名的责任人，魅力裴圩，http://www.pwxxw.gov.cn，仍得白旗，将列为重点督查对象；第三季度观摩得分后三名的得黄旗，戒勉谈话进行警示；第四季度得分仍为后三名的得黑旗，自动辞职或降职使用。所在村居驻片领导、驻村干部与村居党支部__同奖同罚。自实施 “四四式 ”督查考核机制后，全镇上下逐渐形成了 “你追我赶，创先争优，不甘落后，勇争第一 ”的良好工作氛围。
【聚力打造现代化粮食生产基地】该基地位于单庄、西沙、三和等7个村和良种场万顷良田项目区内，总面积10080亩，其中8000余亩土地流转给种田大户经营，实行稻麦轮作。为切实提升项目区粮食生产水平，利用万顷良田建设的契机，疏浚项目区沟渠72条计15.8公里，魅力裴圩；新铺设水泥、柏油路16.5公里，桥涵闸坝等基础设施配套全部到位。组织基地经营户与万通、爱久等农机合作社达成联合体，拥有插秧机、高性能收割机、大中型拖拉机、高效弥雾机共117台套，三麦、水稻播种、育秧、插秧、管理、收获，实行合作社运作、机械化作业、无害化生产、工厂化管理模式；生产进行 “五统一 ”管理，即统一选择良种、统一购买农资、统一耕种模式、统一病虫防治、统一销售价格。所选品种均为优质高产品种，小麦和水稻平均亩产分别达550公斤和700公斤。基地生产的粮食与日本客商达成出口意向，同时自建加工厂，魅力裴圩，http://www.pwxxw.gov.cn！部分粮食加工后打入超市。该基地土地规模经营后，项目区7个村和良种场2000多户农民，每年每亩获得800元土地租金，还能彻底从土地中解放出来从事二、三产业，户均可增收3000元以上。2011年3月在全市农业项目观摩评比中荣获第二名，7月被县申报为全省高标准粮食生产基地，在下半年全县观摩评比中荣获现代农业项目第一名。
【招商引资成果丰硕】年初，根据招商活动工作计划，合理调配力量，统筹工作安排，围绕本镇政策、资源、地理人文等优势做文章，主要领导、分管领导集中精力抓全民创业园建设，集聚财力抓配套筑巢引凤，主要以规划为引领，以建设为抓手，以项目为支撑，通过招商引资、镇村投资、激活民资 “三驾马车 ”拉动，魅力裴圩完成标准化厂房5.7万平方米，先后有隆森木业、安达照明、恒峰玻璃纤维、亿通鞋业、飞天丝业等企业入驻投产，为镇域经济良性、快速发展注入了新的活力。全镇一年引进1个亿元项目舒美特家纺落户县园区外，另有9个项目在镇工业集中区落户并投产达效，有力地促进了区域经济的快速发展。
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