在美国拥有1200家分支银行，这些银行都经营全部业务，包括个人和商业服务，如保险，资产管理，投资管理和证券承销等业务一直持续到今天显著改变的获得是一个长期而艰巨的过程，不但需要勇气还需要透明度企业才能获得高度的客户忠诚度太阳信托银行的人才管理从向员工传达...所有的人才开发策略都是建立在团队的基础之上团队是太阳信托银行发展的驱动力，建立高度参与和高效的人才团队是提高盈利的唯一道路太阳信托银行以团队为基础，设计了领导力开发，团队参与，教练指导等多项培训活动为了实现这一使命，银行重新审视了各方面业务，金融监管和立法方面的变化从根本上改变了金融服务业的盈利增长模式，顾客需求的多样化以及由此带来的盈利增长点的变化都要求银行要优化其业务发展方式旨在指导员工更好地定义客户需求并根据其特定的需求和财务状况为其提供选择方案太阳信托银行还将团队精神贯穿到这个培训课程中，将作为指导教练的管理者与一线团队融为一体为公司利润做出了贡献太阳信托银行建立了学习门户网站，投入大量资金建设在线学习平台，并开始将社交媒体和协作工具的运用纳入员工和团队的评估中不断寻找正式学习和非正式学习互相结合路径。
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